一、互联网思维

　　“互联网+”，一个热的不能再热的词，实际上我个人觉得这个词相对精准的描述应该是“互联网+???”。到底加什么，加逻辑思维、加大数据、加资本运作、加软件科技、加生态系统、加商业模式、加品牌战略、加人才战略、加企业文化、加实体工业、加实体门店等等。

　　话题转回来，如何充分的利用互联网、拥抱互联网，这是润滑油企业、润滑油经销商实实在在应该考虑的。

　　1、互联网+数据：科技改变人类生活，她让人类生活变得更加便捷。数据的造访，让我对于客户有了更便捷的接触方式，在此之后我们就可以回到传统的销售轨迹上来。具体获取数据的方式，我们会设专题来讲讲企业与经销商如何做好网络营销吸取数据。

　　企业推荐指数★★★★

　　经销商推荐指数★★★★★

　　2、互联网+商业模式：OTO同样烂大街的词汇，我个人认为至少在中国没有任何一家企业在OTO上取得成功，润滑油行业我觉得就更不要奢求了。做好OTO至少需要同时满足四个硬性条件：

　　a.互联网科技型人才;

　　d.规范的统一管理需要更多的依靠企业文化;

　　企业推荐指数★★★

　　经销商推荐指数★

　　3、互联网+软件科技：BTOC和APP我将他们归到这一类里，当然它与互联网加商业模式有重叠之处。同样的，想要收获更好的效果至少需要同时满足三个硬性条件：

　　a.建立生态系统;

　　b.改变用户习惯;

　　c.把握控传统渠道与互联网渠道冲突性。

　　企业推荐指数★

　　经销商推荐指数★

　　4、互联网+实体工业：一个问题作为答案，50年的微软缘何能收购150年的诺基亚?

　　企业推荐指数★★★★

　　经销商推荐指数★★★

　　我始终认为，我们今天的生活实际上是一种结果，其实是5年前我们对于当时的未来的一种计划+实际行动。所以在栏目的第一讲，我更希望也更愿意与大家分享我的思维方式：

　　1、透过现象看本质

　　2、用战略的眼光看问题

　　虽然是十分朴素的两句话，但我确定它将使我受益终生。今天我们浅析了互联网思维，互联网思维不代表它和传统渠道矛盾重重，我觉得如何建立更有效的兼容并包，才是对润滑油从业者应该深度思考的问题。接下来我们会对隐性价格战、并购潮、进军新领域、工业4.0进行浅析，未来在吉诺润滑油的公众平台《油智囊》栏目，我们也会对渠道设计、渠道成员、渠道激励、促销等进行系统化讲解和分析，以经销商实例来推动经销商成长，提供更多更完善的经销商成长模式，经验主义告诉我们：每一个千万级的经销商都是从十几万做起的，我对各位有信心。